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★ 我们的使命均衡营养、合理膳食我们是您身边的家庭厨房

★ 我们的口号麦迪堡就是给您惊喜

★ 我们的愿景铸造百年品牌打造世界首家日不落企业(太阳照耀到的地方就有麦迪堡)

★ 我们的价值观顾客是我们的亲人充分满足顾客需求，合作才能共赢才能成就你我。

★ 我们的文化精髓笃而诚、敏而睿、实而效、共而进

◎笃而诚：我们的事业之基 •只有忠诚于共同的事业，才能获得持续的成效和业界的尊重。 •只有忠诚于共同的事业，才能获得持续的成效和业界的尊重。 •服务不仅仅是知识和技能的转移，更是与客户共同责任的担当，所以精诚服务负责到底是我们起码的要求。 •沟通真诚坦率、直来直去，只要对客户负责，对事业负责，一切都好说。 •对待研究，我们坦直认真，不唯名而唯实，不唯学而唯用。直陈问题，敢说敢做。 •及时清退违反职业道德和国家法律的员工，一个道德素质差的人是无法与企业一起共进退。

◎ 敏而睿：我们的专业之髓 •只有忠诚于共同的事业，才能获得持续的成效和业界的尊重。 •敏锐的目光、敏感的神经、敏达的思维、敏捷的反应，是我们的个性强调。 •敏捷就是变革，我们视创新为生命。 •专注而精深，博学而实效。

◎ 实而效：我们的绩效之则 •为加盟商服务结果的实效性是成员价值的根本体现。 •有实效便给予价值回报。 ◎ 共而进：我们的团队之志

感
悟
篇

企业和企业的竞争是企业文化的竞争.文化可以用四句话表达 •根植于内心的涵养. •无需提醒的自觉意识 •以约束为前提的自由， •为别人着想的善良。

团
队
篇

事业无顶峰，进取无止境。我们必须持之以恒，坚韧不拔，任何人和挫折都不能让我们放弃对共同事业的追求： •我们深信没有完美的个人只有完美的团队我们时刻配合团队的协同。 •在麦迪堡上海公司，我们目标一致， •在麦迪堡上海公司，我们同舟共济， •我们是一个专业的团队， •精益求精是我们的追求， •关注细节是我们的习惯， •顾客满意凝结着我们所有麦迪堡人的辛勤努力。 •我们是一个快乐的团队， •我们会一起工作和娱乐， •我们会一起交流和争吵， •我们会一起进步和探索， •我们是一个平凡的团队， •我们这里没有天才，我们都是出身平凡的草根，但是我们一定要做业界的NO.one。

人
才
篇

我们的人才分三个层次:
精英层 •认知、是一种思维模式是思维或知觉了解自身条件因素并认识自己的不足同时知道怎么去行使自己的使命和梦想. •心细、做事细心并善于发现并感观事和物的细微之处以及存在必然性. •感悟、对特定事物或经历所产生的感想与体会，通过事和物看本质感悟万物存在的因果并加以吸收. •突破、打破不良习惯，改变行为思维并不断的自我提升。将军层 •承诺、承诺是一种保证也是兑现前奏因为我们都是麦迪堡人必须言行一致。 •执行、认可的事情立即去做以结果为导向不讲借口.是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力也是团队的战斗力。 •批判、是一种分析性开放性思想只有通过相互批判相互指责才能发现自己的不足之处并加以改正。 •深信、是发自内心的自我肯定与相信，明确自己所存在的价值并放大自己的优点加以提高自己的自信心。元帅层 •格局、是指修为和胸怀，人低为王水低方能成海，也是一种思维表现如爱好、性格、习惯、承载力、承受力、抗压力。 •感恩、感恩是一种回报也是一种反哺文化，对别人所给的帮助表示感激，是对他人帮助的回报。 •微笑、好微笑的人运气好，微笑是一种和谐气氛和正能量的符号，是一种表达方式情感沟通的重要的方法。 •心态、即心理状态是心理思维特定的心理现象，作为麦迪堡人我们一定心如空杯之态去接纳身边的事和物。

做
人
篇

怎么成为一个合格的麦迪堡人：服从: •领导是公司或者法律付与其指挥或决策权，下级服从上级是天职，上级服务下级职责”，这是麦迪堡团队顺畅和谐、有效运行的重要保证.上级对其所做出的决定负责，下级对有效服从上级的决定负责,只有不断强化服从意识和服务意识，营造最和谐的上下级关系，我们才能有效的完成每项工作，实现每一个预期目标。包容: •包容是一种修养，是一种品质，更是一种美德。“包容”有宽容、大度、不计较、有气量的意思，也有一种容纳接受不同意见的意思。只有学会委屈自己才能拥有海纳百川的大度。 •守时: 无论是开会、赴约，有教养的人从不迟到。我们懂得，即使是无意迟到，对其他准时到场的人来说，也是不尊重的表现。 •谈吐有节注意从不随便打断别人的谈话，总是先听完对方的发言，然后再去反驳或者补充对方的看法和意见。 •态度和蔼在同别人谈话的时候，总是望着对方的眼睛，保持注意力集中；而不是翻东西，看书报，心不在焉，显出一副无所谓的样子。 •语气中肯避免高声喧哗，在待人接物上，心平气和，以理服人，往往能取得满意的效果。扯开嗓子说话，既不能达到预期目的，反而会影响周围的人，甚至使人讨厌。 •注意交谈技巧尊重他人的观点和看法，即使自己不能接受或明确同意，也不当着他人的面指责对方是“瞎说”、“废话“胡说八道”等，而是陈述己见，分析事物，讲清道理。 •不自傲在与人交往相处时，从不强调个人特殊的一面，也不有意表现自己的优越感。 •信守诺言即使遇到某种困难也不食言。自己谈出来的话，要竭尽全力去完成，身体力行是最好的诺言。 •关怀他人不论何时何地，对妇女、儿童及上了年纪的老人，总是表示出关心并给予最大的照顾和方便。 •大度与人相处胸襟开阔，不会为一点小事情而和朋友、同事闹意见，甚至断绝来往。 •富有同情心在他人遇到某种不幸时，尽量给予同情和支持. ◎气质是你一生最好的名牌想拥有气质你甚至不必花一毛钱，只需注意自己的脾气、端正自己的品格、净化自己的思想、充实自己的内在，无形之中，你的谈吐、态度、举止都会烙印上一股清新而脱俗的标签。 ◎欲成大器，先要大气大气之人，语气不惊不惧，性格不骄不躁，气势不张不扬，举止不猥不琐，静得优雅，动得从容，行得洒脱。大气之人，能安安心心做好本分的角色，认认真真干好手头的事情，不为名利而争斗，不为钱财而纠结。大气之人能让自己的世界海阔天空，即便一时失意，终得大器晚成。放下你的浮躁，放下你的懒惰，放下你的三分钟热度，放空你禁不住诱惑的大脑，放开你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊两句八卦的嘴巴，静下心来好好做你该做的事让你的心精力时间放在一处发光，因为亮点只有一处千万不要分散自己的光芒.

麦迪堡公司基本法

一．核心价值观

（追求）第一条麦迪堡的追求是在西式餐饮领域实现加盟商的梦想，并依靠点点滴滴，锲而不舍的艰苦追求，使我们成为行业的领先企业。
为了使麦迪堡成为世界一流的及研发，生产，服务于一体的连锁加盟体系，我们将永不在全球任何地方开设直营店。（员工）第二条认真负责的管理有效的员工是麦迪堡最大的财富。尊重知识,尊重个性,集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条广泛吸收世界同行业领域领域的最新研发成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的研发技术体系，用我们卓越的产品质量自立于世界餐饮业强之林。（精神）第四条爱祖国,爱人民,爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识,创新精神,敬业精神与团队合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。（利益）第五条麦迪堡主张在顾客, 员工与加盟商之间结成利益共同体。努力探索按合理分配资源要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。麦迪堡没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田,大森林 , 大煤矿, 精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里是文化，不仅仅包含知识，技术，管理，情操，生产，研发，服务，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。（社会责任）第七条麦迪堡以产品质量报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

二．基本目标

（质量）第八条我们的目标是以优异的产品，可靠的质量，优越的终生效能费用比和有效的服务，满足客户日益增长的需要。质量是我们的自尊心。（人力资本）第九条我们强调人力资源不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。（核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主研发产权的世界领先的产品和研发技术支撑体系。（利润）第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。

三．公司的成长

（成长领域）第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源综合优势，有利于带动公司的整体扩张。水影技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对客户做出与众不同的贡献时才进入市场广阔的相关新领域。（成长的牵引）第十三条机会 ,人才,技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着互相作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长（成长管理）第十四条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速成长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效，始终保持造势与做事的协调发展。

四．价值的分配

第十五条我们认为，劳动,知识,创新，努力，企业家和资本创造了公司的全部价值。（知识资本化）第十六条我们是用转化为资本这种形式，使劳动力,知识以及企业家的管理和风险的立即贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，认同麦迪堡的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中间层。（价值分配形式）第十七条麦迪堡可分配的价值，主要为组织权利和经济利益；其分配形式是；机会,职权,工资,奖金,安全退休金,医疗保障,股权,红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。（价值分配原则）第十八条效率优先，兼顾公平，可持续发展，使我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力，责任，贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要
保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献,突出才能,品德和所承担的风险。
股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态可理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，
分配数量和非配比例的增减应以公司的持续与发展为原则。（价值分配的合理性）第十九条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立
公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。
衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

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